３年半にわたる連載「ＢＩＭの課題と可能性－建築のデジタル化の現状を追う」も幕を閉じる。支援していただいた方々に感謝する。タイトル「ＢＩＭのその先を目指して」をもって再会を期すべく取材を続けている。

　□２次元ＣＡＤの普及期よりも短い滑走距離を経てＢＩＭは離陸して巡航高度に移行しつつある□

　ＢＩＭを取り巻く建築とコンピュータの分野は大きく様変わりした。ＢＩＭ運用が定着しつつある組織では、「作業としての製図＝修正＋検図＋出力」の終焉も視野に入ってきた。

　２次元ＣＡＤでは、平・立・断面図など複数図面間の修正や検図に膨大な時間を要している。ＢＩＭでは、３次元建物モデルを修正すれば「８割～程度の精度」で各種図面が生成できるとの認識が大勢となった。

　３次元建物モデルの修正で図面間の整合性がとれるＢＩＭのメリットを最大限に活かし、建築確認申請の直前まで図面出力しないとの割り切り＝覚悟の表明もみられる。本稿第１７６回「建築確認申請書類作成テンプレート公開」のように、現行制度の中でＢＩＭの３次元建物モデルを活かす動きも急だ。

　□「壁は作らず」異なる工程・組織間を超えて「架橋する」デジタル情報の現在性と優位性□

　ＢＩＭによる３次元建物モデルの優位性は、３つのＶ（Ｖｉｓｕａｌｉｚｅ＋Ｖｉｒｔｕａｌｉｚｅ＋Ｖｅｎｔｕｒｉｚｅ）に集約できる。中でも見える化＝Ｖｉｓｕａｌｉｚｅは、建築のユーザーなど非専門家に向けて専門性を開き、合意形成の質的向上と時間短縮に威力を発揮する。

　情報の見える化は、建築内部のコミュニケーションの質も劇的に改善する。本稿第１３４～１３７回「現場作業所でのＢＩＭ運用」の竹中工務店のように、ゼネコンでは、専門工事業者も巻き込み、３次元モデルの優位性を活かしたモデル承認への挑戦を開始した。

　可用性、流通性に優れたデジタル情報は、工程間、組織間をやすやすと超えていく。「創る」＝設計モデルは、最も重要な生産拠点である「建てる」＝施工へと援用され、コスト削減や品質向上など定量的にもメリットも発揮し始めた。

　□ＦＭモデルは「経営する」＝ＰＭ（Ｐｒｏｐｅｒｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）へ援用され新たなビジネスチャンス創造□

　「創る」＝設計モデル～「建てる」＝施工モデルは「管理する」＝ＦＭモデルへと変貌し始めた。本稿第１５６～１５８回「スターツコーポのＢＩＭ戦略」のように、ＢＩＭとＦＭ間で異なる『Ｉ』＝ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎをマッチングさせながらＦＭに必要な『Ｉ』＝Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎを自動的に抽出、移行するデータマイニング（掘り出す）技術も現実化した。

　連載初回の本稿第１～３回「コスト削減定量化の試み」において、ＢＩＭ－ＦＭ連携で約１０～２０％の建物運用コスト削減が見込まれる実験結果を報告したのは、建物情報のデジタル化は建築内部にとどまらず、建築主にとってもメリット大だと考えたからだ。不動産が遅れてきた建築だとすると「管理する」＝ＦＭモデルは、不動産を「経営する」＝ＰＭ（Ｐｒｏｐｅｒｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）へと援用され、新たなビジネスチャンスを創造する可能性を持つ。

　□建築のデジタル化の到達点を鮮やかに啓示的に示すコピー「Ｂｕｉｌｄ　Ｔｗｉｃｅ，Ｆｒｉｓｔ　Ｖｉｒｔｕａｌ，Ｔｈｅｎ　Ｒｅａｌ」□

　ＢＣＡ（Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ａｎｄ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ａｕｔｈｏｒｉｔｙ）　Ａｃａｄｅｍｙは、バーチャル・シンガポール構想にも関与するシンガポール政府建築建設局の教育施設だ。入口には、「Ｂｕｉｌｄ　Ｔｗｉｃｅ，Ｆｒｉｓｔ　Ｖｉｒｔｕａｌ，Ｔｈｅｎ　Ｒｅａｌ・Ｉｎｎｏｖａｔｅ・Ｉｎｔｅｇｒａｔｅ・Ｔｒａｎｓｆｏｒｍ」が掲げられている。「二度建てる。最初にバーチャル（デジタル）で建て、二度目にリアル（実）で建てる」とは、建築のデジタル化の到達点を指し示す啓示的なコピーだ。

　私たちはスマホなどデジタル機器を用いて人類史上初めてＶｉｒｔｕａｌｉｚｅ＝仮想空間上に街を創り始めたのかもしれない。工程最上流の企画段階ではＳＮＳを用いたデータドリブンな調査もより良い建物づくりに効果的なはずだ。「業としての建設」の立ち位置を踏まえ、Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ　ＣａｒからＣｏｎｎｅｃｔｅｄ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ＋Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　ｏｆ　ＴｈｉｎｇｓからＩｎｔｅｒｎｅｔ　ｏｆ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇｓなどへと続く社会全般の情報化と並走し、変化へのラディカルな対応が求められている。建築のデジタル化の未来への探求を始めよう。（おわり）

　〈アーキネットジャパン事務局〉

　連載のご愛読ありがとうございました。７月１１日付から「ＢＩＭのその先を目指して－建築のデジタル化の未来を探求」と題して再スタートします。